背景：受金融危机影响，太阳能热水器生产企业遭遇严冬。此时，皇明集团却公开招聘3万员工，实施全国战略扩张计划。该集团采购部实施的供应链优化革命，是其成功的秘诀之一。

　　一个崭新的采购模式在皇明太阳能集团有限公司初现雏形，他们通过电子采购优化采购流程，实现供应链战略合作，从而保障供货质量的稳定性，提高供货及时率。

　　集团采购部部长李庆成告诉记者，采购部的这项创新一年至少能为公司降低采购成本5000多万元，相当于采购部 14个人人均创造 360万元的利润。

　　“电子采购给我们提供了一个优良的采购管理工具。”李庆成介绍，电子采购系统完善后，再加上借助这个平台实施的优化供应链战略合作关系，采购部将成为皇明集团“创造”效益最高的部门。

　　李庆成把他率领的采购部正在实施的新采购模式命名为“供应链优化战略”，将供应链从“乡间路”升级为“高速公路”。借助电子采购平台，不仅优化了采购流程使工作效率数十倍地提高，而且实现了供应商的优胜劣汰机制、零部件供货的及时有效、采购成本的大幅度降低。

　　一项采购一般要有几十道“工序”，传统的采购完成这些流程要耗费大量的人工和时间。新的采购模式借助电子采购平台建立了供应商评价体系，对所有供应商的资质、产品质量、价格、供货及时率、信誉列入评价系统，通过电子平台进行动态管理。根据供应情况，对比产品的质量、价格、供货时间，动态地将供应商评出级别，如果某供货商连续出现多次供货不合格或供货时间违约等行为，就将被出示黄色、红色预警，直至被淘汰在供应商的名单之外。零部件质量有了保证，企业的产品质量也就有了保障，还能减少库存。

　　目前皇明集团年采购额达10亿余元，采购品种上万个。